el E3 2016 se acerca

Dentro de cualquier sector, las convenciones son una útil herramienta para dar a conocer las novedades y nuevos prototipos o descubrimientos. En el caso de los videojuegos, existe una gran cantidad de convenciones a distintos niveles geográficos, pero sin duda la más importante es la conocida como Electronic Entertainment Expo, o E3.

Esta convención se lleva realizando desde hace 21 años, y en ella los desarrolladores de videojuegos suelen dar a conocer las novedades en las que se está trabajando o las nuevas consolas que saldrán al mercado. Entre las distintas convenciones que se han producido desde 1995 cabe destacar algunas en las que se expusieron juegos y consolas que luego marcarían el cçomo hacer las cosas en esta industria.

De esa manera, podemos destacar en el propio primer año, 1995 el lanzamiento de las consolas PlayStation y Ultra64 (que pasaría a ser posteriormente la Nintendo 64) por parte de sus respectivas compañías: Sony y Nintendo. En 1998 se presentarán dos juegos que marcarán un hito, Legend of Zelda: Ocarina of Time por parte de la empresa japonesa Nintendo y Half-Life, de la desarrolladora Valve Corporation.

En el 2001 Microsoft presenta de forma definitiva la Xbox y junto a ella dos de sus juegos insignia: Halo: Combat Evolved yMedal of Honor: Allied Assault. Además, esta será la última convención E3 en la que se presentarán juegos para Dreamcast, la consola de Sega.

En la Electronic Entertainment Expo de este año participan más de un centenar de compañías. El E3 se celebrará durante la tercera semana del próximo mayo en Los Ángeles, urbe que suele ser la anfitriona de este evento, aunque en algunas ediciones se ha trasladado a Atlanta  o  a Santa Mónica.

Durante el desarrollo de la convención este año se presentarán nuevos títulos que estarán disponibles este año y se anunciarán los nuevos proyectos. Especialmente esperada es la conferencia de Microsft, en la que detallarán las características de la nueva entrega de la saga Gears of war, así como los juegos disponibles en Windows 10. 

Habrá otras dos conferencias principales aparte de la de Microsoft: la de Ubisoft y la de la revista especializada PCGamer. Como dato relevante, comentar que este año tanto EA, como Bethesda han decidido no participar dentro de la convención de Electronic Entertainment Expo, sino que organizarán el día previo a la celebración del E3 sus propias convencioes, en las que hablarán de sus nuevos proyectos y lanzamientos.

Fuentes:

https://www.e3expo.com/

http://www.meristation.com/pc/noticias/horarios-de-las-conferencias-del-e3-2016/58/2122294

La comunicación interna en una empresa sin jefes

La comunicación interna dentro de las empresas es fundamental, indistintamente del sector en el que trabaje la corporación. Los mecanismos que se empleen para mejorar estas comunicaciones permitirán cohesionar las acciones de los distintos grupos de trabajo que conforman la empresa, y harán posible organizar una relación vertical entre jefes y empleados.

Sin embargo, las redes de comunicación interna tienen que adaptarse a la empresa, puesto que resultaría ridículo establecer una amplia estructura de comunicación interna mediante la publicación de una revista, por ejemplo, cuando nos encontramos ante una pequeña empresa de menos de 25 empleados. 

Asimismo, el uso de otros métodos como la colocación de tablones informativos puede resultar ineficaz en una gran entidad con mucha distancia en las relaciones entre trabajadores y directores.

Además de al tamaño, la estrategia de comunicación interna siempre tiene que desarrollarse de acuerdo a la estructura de mando de la empresa y de su jerarquización. Por eso resulta tan relevante estudiar los procesos de comunicación interna de Valve, una empresa diseñadora de videojuegos que carece de jerarquías, jefes e instrucciones.

Esto puede parecer una idea fantasiosa o una mera utopía, pero es cierto. Esta empresa norteamericana trata del mismo modo a todos sus trabajadores sin establecer entre ellos ningún tipo de liderazgo formal. Esta es solo una de las peculiaridades del sistema de trabajo de esta compañía. La ausencia de líderes se sustenta en el objetivo de Valve de explotar al máximo la creatividad de sus trabajadores, puesto que piensan que ordenar a una persona creativa y talentosa (como deben ser los empleados de la empresa) que realice una labor determinada significa coartar profundamente su originalidad.

 Esto nos lleva a otro de sus principios: el de que todo el mundo decide en cual de los proyectos quiere trabajar, viendo en cual puedes rendir más o aportar más. Además, Valve promueve los trabajos de grupos multidisciplinares que permiten acercarse a los objetivos con una perspectiva mucho más amplia.

Por tanto, y dada sus características específicas, la comunicación interna de esta empresa carece de una infraestructura como soporte, dado que los empleados trabajan todos con todos de forma conjunta y orgánica. Por tanto, no es necesario crear una red de comunicación que supla la relación interpersonal, ya que esta existe ya de por sí. 

Además, al producirse cambios de roles constantes, todo el mundo se ve en la necesidad de informar al equipo completo de cualquier cambio, noticia o idea, ya que no existe ningún jefe designado que gestione todo lo relacionado con cualquiera de los proyectos.

Sin embargo, ellos mismos, como su propio manual de acogida indica, han conseguido identificar algunos de sus fallos con el objetivo de cambiar las estrategias para superarlo. Una de las posibles mejoras que se podrían llevar a cabo en Valve es la de la figura del mentoring, es decir, una especie de tutela o presentación de los nuevos empleado al equipo, para integrarle en el mismo y que se sienta parte del proyecto común de la empresa. 

Fuentes

http://lmdiaz.com/comunicacion-interna-y-talento-un-ejemplo-que-cambiara-tu-forma-de-ver-las-cosas/

http://marketingdevideojuegos.blogspot.com.es/2012/04/las-maravillas-de-trabajar-en-valve.html

Píxeles y pigmentos

Ya hemos comentado en numerosas ocasiones el valor de las nuevas plataformas de comunicación como medio de promoción instantáneo, gratuito y con acceso a un enorme público y de las utilidades que espacios como Tuiter proporcionan a diversas entidades públicas o privadas.

En el caso de los museos en España este uso de las herramientas de difusión también se produce en el ámbito museístico. Destacados museos y salas cuentan co un perfil oficial en esta plataforma, como puedan ser el museo Guggenheim de Bilbao, el museo Picasso de Málaga o el Macba o museo de arte contemporáneo de Barcelona.

Sin embargo, para estudiar las estrategias y las formas de comunicar de los distintos museos, vamos a centrarnos en comparar dos cuentas: la del Museo del Prado y la del Museo reina Sofía. Ambos museos son de titularidad pública y ambos se encuentran en Madrid. Sin embargo, las colecciones y las exposiciones que acogen estos dos museos son significativamente distintos en cuanto al estilo artístico, y eso se verá reflejado tanto en su forma de comunicar como en el contenido de sus mensajes.

 El museo de Prado, más centrado en el arte formal de la Antigüedad, y especialmente del Barroco, presenta en sus tuits un carácter clásico, sobrio y elegante. Tienden a presentar imágenes de alguna de las obras expuestas en el museo, aunque formen parte de la colección permanente. busca, por tanto dar a conocer el museo en profundidad. Además, incluye en ocasiones pequeños datos sobre el autor de alguna obra junto a una fotografía de la misma, y en muchos de sus tuits incluye un hipervínculo que nos permite acceder a la página web oficial del museo, que nos permite realizar una rápida visita virtual, comprobar el catálogo de obras del museo… la calidad de esta página es muy elevada, y actualmente ha sido seleccionada para participar en los “webby awards”. Asimismo, suelen incluir algunos pequeños videos con comentarios técnicos y artísticos de algunas de las obras de la colección.

Frente a esto, el museo reina Sofía, especializado en Arte contemporáneo, suele emplear un tono mucho más cercano en sus mensajes. Además suele promocionar sus exposiciones y facilitar enlaces para poder acceder a entrevistas realizadas a algunos de los artistas que exponen allí. También se da voz de la amplia cantidad de actividades que ofrece, y en algunas ocasiones recomienda algún otro tipo de obra artística que no se encuentre en el museo (música o cine, por ejemplo). También nos proporciona imágenes de los trabajos de montaje de algunas de las exposiciones, dándoles así un carácter menos solemne y más humano y cercano.

Las Meninas, de Diego Velázquez

En conclusión, podemos establecer que las diferencias a la hora de transmitir la información por parte de estos dos museos responde directamente de su carácter. La identidad corporativa de estos museos, tan diferenciada, hace que las técnicas a la hora de lanzar una comunicación se ajuste a ella. Es por esto que las publicaciones del Prado son más institucionalizadas, y en ellas se pueden observar una enorme influencia y peso de los estudios especializados y técnicos con respecto al arte. Frente a esta línea clásica, el museo reina Sofía presenta un espacio fresco y novedoso, centrado con respecto al arte más en la sensación y la impresión que en el valor histórico de la obra. Además, emplea un lenguaje en la medida de lo posible más coloquial y presenta en algunos casos algunas de las formas de gestión del museo, humanizando el discurso del mensaje.

 Recordar a modo de conclusión esta idea principal de que la imagen que busca dar la entidad al público ha de construirse en muchos aspectos, siendo uno de ellos los medios y el estilo a la hora de comunicar algún hecho.

Twitter del Museo del Prado: https://twitter.com/museodelprado

Twitter del Museo Reina Sofía:https://twitter.com/museoreinasofia

Mismos objetivos, nuevas estrategias

La publicidad, al igual que el resto de procesos comunicativos, ha variado sus métodos, herramientas y lenguajes para adaptarse a los nuevos recursos y explotar de forma óptima su potencial. Asimismo, no solo las técnicas para transmitir han cambiado, sino que también han cambiado las características y gustos de los receptores del mensaje.

Esto ha hecho, por ejemplo, que los spots publicitarios actuales tiendan más a lo emocional que a lo racional en la mayoría de sus casos, relegando las características técnicas del producto como algo secundario para intentar vincularlas con experiencias positivas y en algunos casos de ciertas marcas con un determinado nivel social. Un claro ejemplo de esta tendencia a lo emocional son las campañas publicitarias de Coca-cola, que no buscan presentarnos su bebida como refrescante o informarnos de sus componentes, sino que tienen como objetivo que vinculemos a la entidad el concepto de felicidad.

Volviendo a las capacidades de los nuevos medios técnicos y su aplicación en publicidad, cabe destacar que existen fenómenos de integración de diversas plataformas en una única campaña promocional. Esta integración de métodos se ha desarrollado no solo con la inclusión de una campaña en distintos soportes como puedan ser vallas publicitarias y pop-ups de forma simultánea, sino que ha permitido reorientar la publicidad, haciendo activo al espectador, y no viéndolo como un mero espectador pasivo.

Existen varios ejemplos de estas técnicas, como por ejemplo la campaña del detergente Vanish hace algunos años, que invitaba a sus clientes a grabar videos mostrando sus trucos y métodos para eliminar manchas difíciles en la ropa, lo que permitía a la compañía dar voz a sus usuarios, y presentar simultáneamente un catálogo de recursos útiles que podían llamar la atención del consumidor potencial, así como una promoción constante que diera buena imagen de la marca.

Otro caso  de campaña promocional en la que se busca la participación y la complicidad de los espectadores es en la reciente campaña de la empresa automovilística BMW, que mediante un juego visual semejante al de los trileros, proponía al espectador seguir el recorrido de varios coches idénticos. En uno de estos coches se hallaba una mujer, y el objeto del “juego” era descubrir en cuál de los coches se encontraba. Para descubrir la respuesta el propio anuncio, situado en espacios de internet como los anuncios previos de los videos de Youtube o pop-ups en otras páginas, te redirige a una página en la que de forma escueta, y sirviéndose de imágenes de gran formato puedes comprobar si has conseguido resolver el acertijo.

Sin embargo, y como es evidente, este no es el objetivo principal de la promoción. En la página a la que accedes para comprobar si has acertado también se añade de una forma atractiva y escueta las prestaciones del vehículo que se publicita, dando la posibilidad mediante hipervínculos de acceder a descripciones más detalladas del coche.

Observamos en ambos ejemplos, por tanto, una intención de la publicidad de convertirse y adaptarse empleando estrategias transversales que aúnen distintos formatos y plataformas, y que permitan una interacción con el usuario. Este podría ser el nuevo campo de actuación de la publicidad, y hacia esas estrategias más bidireccionales podrían dirigirse en los próximos años las campañas promocionales.

La facultad en Tuits

A día de hoy, y como ya hemos visto en otros posts de este blog, Twitter se ha convertido en una de las herramientas principales dentro de la comunicación de órganos empresariales, institucionales, de asociaciones…y dentro del empleo de esta plataforma como medio para comunicar e interactuar con los receptores, las distintas cuentas oficiales vinculadas a la URJC merecen un análisis.

Las cuentas que vamos a tratar en este post son las siguientes: @estudiantesfcjs, @urjc, @CAMPUS_URJC, @URJConline, @RISEUP_Asoc, @PLCulturaURJC  y @UEP_URJC.

Logo Rise Up

Estas seis cuentas son oficiales, y responden a distintos órganos de la Universidad como decanatos, organizaciones de estudiantes o la cuenta general de la Universidad.  Dentro de las seis cuentas escogidas, distinguiremos por tanto entre@ RISEUP_Asoc, @PLCulturaURJC y UEP_URJC, que están vinculados a diversas asociaciones.

Por otro lado tendríamos a @urjc, que es la cuenta oficial de toda la universidad, junto a @estudiantesfcjs, perteneciente al vice decanato de la Facultad de Ciencias Jurídicas y Sociales. Dentro de este otro ámbito se englobaría también URJConline, que no es una cuenta oficial de ningún organismo de la Universidad, pero se dedica a proporcionar información de cualquier tipo relacionada con la Universidad.

En cuanto al contenido que suelen colgar estas seis cuentas, encontramos una amplia similitud entre la cuenta oficial y URJC online, centrada básicamente en informar de los sucesos que se van desarrollando. La peculiaridad de estas cuentas es que, frente a las de asociaciones, suelen informar de los actos, eventos o congresos cuando estos ya se han realizado, añadiendo en múltiples ocasiones imágenes del transcurso del hecho narrado. Por tanto, estos perfiles no persiguen promocionar estas actividades, sino dar a conocer la amplia variedad de posibilidades que ofrece la universidad.

Por el contrario, los Twitter de las organizaciones de estudiantes lo que buscan es promocionar previamente sus charlas, jornadas y demás actividades con el objeto de que la gente acuda a ellas. Encontramos por tanto dos intenciones diferenciadas: por un lado promocionar y dar una buena imagen de la Universidad y por otro lado buscar la participación de los alumnos en diversos proyectos dirigidos por estas asociaciones.

Asimismo, resulta destacable observar qué suelen re tuitear estas cuentas. Las que podríamos llamar cuentas “institucionales” (@urjc y @estudiantesfcjs) suelen darse eco de los ensajes enviados por organizaciones ajenas a la universidad que han destacado u opinado acerca de algún congreso en el que han participado, lo que concuerda con esa intencionalidad clara de dar una buena imagen corporativa. Frente a esto, los de las asociaciones suelen re tuitear informaciones de otras universidades y asociaciones universitarias, entroncando también con eses objetivo de potenciar y hacer aún más dinámica la vida universitaria.

Cabe destacar de forma separada además, la frecuencia de los mensajes que sube, en los que de forma muy frecuente suele emplear el humor y recursos gráficos, dando así un aire enérgico y positivo a sus publicaciones.

En conclusión, todas estas cuentas son interesantes fuentes de información con respecto a la vida universitaria, enfocada a objetivos diferenciados y complementarios. Seguirlas, y estar informado de sus tuits, nos permitirá tener un conocimiento mucho más avanzado de la vida en nuestra universidad.

Acceso a las cuentas mencionadas:

https://twitter.com/urjc

https://twitter.com/CAMPUS_URJC

https://twitter.com/estudiantesFCJS

https://twitter.com/UEP_URJC

https://twitter.com/URJConline

https://twitter.com/PLCulturaURJC